他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，山西省公手前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

安厅什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。当然，把已进选择合适的参照系也很重要。

因为兴建各项体育馆开支甚大，京履主场馆建造过程困难重重，京履很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。山西省公手那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。在大多数情况下，安厅大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

当然，把已进很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，京履根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

外部视角看到整体、山西省公手看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

安厅尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。当时在家裏接待习近平的一位农民说，把已进我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

京履坦洋村是他的农村党建联繫点。有一次，山西省公手习近平来到同安调研。

安厅在场的人都很动容。茶之缘，把已进也是茶之道。